옷가지와 장난감들은 해외에서 만들어진다. 그런데, 해외인력이 훨씬 저렴한데도, 소프트웨어는 그렇게 만들지 않는가?
많은 미국 IT회사는 소프트웨어 개발을 인도에 맡기고 있다. 작년 HP는 인도에서 10,000명 이상의 직원을 고용한 사상 최대의 고용주가 되었다.
아웃소싱에 열광하고 있는 회사는 90% 이상 인터넷 관련 회사이다. 벤처투자자에 대한 최근의 글을 함께 집필했던 Ravi Chiruvolo에 의하면 그들의 생각은 다음과 같다, “벤처 투자자들은 인도인들처럼 우수하고 저렴한 엔지니어들을 통해, 낮은 가격에 효율적인 소프트웨어 개발을 할 수 있기 때문에 아웃소싱을 결정한다. 그들은 ‘나이키가 신발을 해외에서 만드는 것처럼 우리도 그렇게 만드는 것이다.’ 라고 말한다.“ 같은 논리로 오라클은 인도의 6,000명의 엔지니어를 두 배 이상 늘릴 예정이라고 선언했다.
물론, 이러한 아웃소싱들은 미국 밖으로 일자리가 빠져나가는 원인이 된다. 이 글은 미국 내의 일자리가 빠져나가는 것에 대한 이야기를 하는 것이 아니다. 우리는 국제경제사회에 살고 있으며, 실제로 인도 사람들은 미국이나 다른 나라 사람들만큼 충분한 능력을 가지고 있다. 사실, 회사들은 외국에서 사람을 고용한다는 이유만으로 종종 비난 받는다.
회사가 일의 효율성(operational effectiveness)과 전략(strategy)을 혼동할 때 아웃소싱의 문제가 발생한다. 효율성은 일을 더 빠르고 저렴하게 하는 것에 대한 것이며, 전략은 IT회사가 새로운 프로그램을 만들어낼 때처럼 장기적인 경쟁에서의 이익을 창출하기 위한 경쟁력을 만드는 것이다.
아웃소싱 프로그래밍은 개발 소프트웨어가 회사 제품의 핵심이 아니라면 무척 효율적이다. 예를 들면, 웹 사이트 디자인, 백-오피스 소프트웨어(지불모듈, 재고 관리)와 같은 외부 프로그램을 개발할 때, 아웃소싱은 효율성을 증가시켜 준다.
그러나, 핵심기술이 되는 프로그램은 조립하듯 만들어질 수 없다. 핵심기술이 되는 프로그램은 숙련된 기술과 디자인을 요구한다. 해외의 프로그래머가 아무리 많더라도 그들은 근본적인 이익을 창출하지 못한다. IT 회사가 소프트웨어 개발을 아웃소싱 할 때, 회사는 그들의 핵심기술과 경쟁력을 잃어버리게 된다.
왜 몇몇 소프트웨어 회사는 초콜릿과 박스를 혼돈하는가?
최근 나는 전문매장에서 친구를 위한 초콜릿 선물을 샀는데, 이 초콜릿은 무척 인상적이었다. Jean-Marc Gorce는 미국의 최고 10위 안에 드는 조그마한 수공 초콜릿 가게의 주인이다.
최근 Jean-Marc씨는 금색과 파란색의 상자에 초콜릿을 담아 파는 것을 시작했다. 나는 그에게 이 상자가 마음에 든다고 이야기했다. 그는 이 상자는 그의 부인이 디자인했으며, 필리핀에 있는 회사에서 그들이 원하는 만큼의 양을 저렴한 가격으로 주문하고 있다고 했다.
Jean-Marc씨의 금색과 파란색 상자는 아웃소싱의 좋은 예이다.
Jean-Marc는 초콜릿을 파는 것이지 박스를 파는 것이 아니
다. 디자인과 초콜릿은 그의 핵심 기술이다. 진마크씨는 그의 일의 효율성을 위해 최고의 초콜렛 제작자라는 평판을 희생하지 않고 상자를 아웃소싱 하였다.
아웃소싱한 초콜릿 상자들이 제작자인 Jean-Marc씨의 일에 효율성을 주는 동안, 그는 초콜릿 제작에 대한 아웃소싱을 절대로 고려하지 않을 것이다. 왜냐하면, 그의 핵심 기술을 잃어버릴 수 있기 때문이다. 그러나, 몇몇 미국 IT 회사들은 원가절감의 목적아래서 그들의 핵심기술과 전략적 경쟁력을 잃어버렸다.
디자인과 생산은 다르다
소프트웨어 회사가 정형적인 제품으로서의 소프트웨어 생산을 시도한 것은 처음이 아니다. 80년대의 일본 회사들은 프로그램 생산 공장을 만들려다가 실패한 적이 있다. 그들은 많은 프로그래머를 투입하는 것이 핵심 소프트웨어 개발에 전혀 도움이 되지 않는다는 것을 밝혀주었다.
소프트웨어와 달리, 옷과 장난감등을 아웃소싱으로 생산하는 것은 무척 합리적이다. 대부분의 옷과 장난감 생산에 드는 비용은 제품생산이지 디자인이 아니다. 이러한 상품들은 회사 본사에서 디자인되며, 단가를 낮추는 어느 곳에서나 생산될 수 있다.
프로그래밍은 디자인과 비슷하다. 대부분의 소프트웨어 제작 비용은 프로그램 작성에서 비롯된다. 소프트웨어에서 제품생산이란 단지 최종 프로그램을 디스켓에 복사하고, 매뉴얼과 함께 박스에 넣는 것에 불과하다.
전략과 경쟁력에 대한 세계적 전문가인 하버드 비즈니스 스쿨의 Michael Porter은 일의 효율성만을 고려하는 것의 문제점에 대해서 다음과 같이 말하고 있다.
“만약 당신이 당신의 경쟁사와 본질적으로 같은 제품을 만들기를 시도한다면, 당신은 크게 성공하기 힘들 것입니다. 경쟁사는 당신과 동일한 제품을 만들어낼 것이고, 어쩌면 오랫동안 더 잘 만들 것입니다. 특히, 정보와 자금이 엄청나게 빠르게 움직이는 오늘날에는, 경쟁력 없는 일에 경쟁력을 거는 것을 최고로 위험한 일입니다. 그리고, 만약 당신이 성능적인 효율성만 추구하고 있다면, 아마 당신도 이런 일을 하고 있는 것입니다.”
결론적으로, 아웃소싱이라는 유행은 단순히 프로그래머의 실직에 대한 문제가 아니라, 회사의 기술경쟁력을 잃어버린다는 문제를 가진다. 그들의 프로그래밍 기술을 아웃소싱한 IT 회사들은, 결국 그들의 경쟁력을 잃어버릴 것이며, 프로그래머 뿐 아니라 모든 사람이 직업을 잃어버리게 만들것이다.
한 젊은이가 물었어요. "당신이 제 나이였을 때 다른 동료들보다 높이 올라가기 위해 어떤 일을 하셨나요? 어떻게 해서 그 시대의 젊고 야망 넘치고 성공 지향적인 다른 동료들 사이에서 두드러질 수 있었습니까?" 이에 잭은 다음과 같이 대답했어요. "좋은 질문입니다. 모든 사람들이 들어야 할 중요한 지적을 하셨어요. 여러분이 가장 먼저 이해해야 할 것은 '무리(pile)'에서 빠져나오는 것의 중요성입니다. 여러분이 상사의 눈에 드는 유일한 방법은 다음의 간단한 원칙을 이해하는 것입니다. 상사가 여러분에게 질문을 던지고, 기본적인 프로젝트를 할당하거나 어떤 자료를 모아오라고 할 때 상사는 자신이 찾는 대답을 이미 알고 있습니다. 실제로 대부분의 경우는 밖으로 나가서 자신이 본능적으로 옳다고 믿는 것을 여러분이 확인해주기를 바라는 것입니다.
잭은 말을 계속 이어나갔습니다. "대부분의 사람들은 그냥 밖으로 나가서 그 일을 해옵니다. 상사가 옳다고 믿고 있는 것을 확인시켜주는 것이지요. 하지만 여기서부터 차이가 생깁니다. 여러분은 상사의 질문이 시작에 불과하다는 것을 이해해야 합니다. 상사가 여러분에게 질문을 던질 때, 그 질문은 상사가 생각해고 있는 것 이상의 아이디어와 생각을 위한 출발점이 되어야 합니다. 여러분이 높이 오르고 싶으면 자신의 생각과 시간을 그 질문에 답변하는 것에만 쏟지 말고 그 이상으로 나아가야 합니다. 상사가 운행하는 생각의 열차에 부가 가치를 더해주는 것입니다.
실제적으로 생각을 해봅시다. 그것은 자리로 되돌아와 답변을 전달할 뿐만 아니라 상사가 이전에 생각하지 못한 세 가지 이상의 다른 생각과 선택, 의견을 제시하는 것을 의미합니다. 이때의 목적은 질문이 자신에게 던져졌을 때의 기대 수준을 넘어섬으로써 아이디어와 생각에 가치를 더하는 것입니다. 이것은 단지 질문에만 국한된 것이 아니라 상부 경영진이 자신에게 부여한 다른 모든 과제와 책임, 업무에도 해당합니다."
잭은 자신의 요점을 다음과 같이 단호하게 끌고 나갔습니다. "그 질문이 단지 시작에 불과하다는 것을 이해한다면 여러분은 무리 속에서 재빨리 빠져나오게 될 것입니다. 전 직원의 99.9퍼센트가 무리 속에 있는 것은 그들이 생각을 하지 않기 때문입니다. 여러분이 이 원칙을 이해하면 답변이 필요한 중요한 질문을 더욱 많이 받게 될 것입니다. 그리고 떄가 되면 다른 사람에게 질문을 하는 자리에 있게 될 것입니다.!"
I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation.
먼저 세계 최고의 명문으로 꼽히는 이 곳에서 여러분들의 졸업식에 참석하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 저는 대학을 졸업하지 못했습니다. 솔직히, 태어나서 대학교 졸업식을 이렇게 가까이서 보는 것은 처음이네요.
Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories. The first story is about connecting the dots.
오늘, 저는 여러분께 제가 살아오면서 겪었던 세 가지 이야기를 해볼까 합니다. 그게 답니다. 별로 대단한 이야기는 아니구요. 딱 세가지만요 먼저, 인생의 전환점에 관한 이야기입니다.
I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?
전 리드 칼리지에 입학한지 6개월만에 자퇴했습니다. 그래도 일년 반 정도는 도강을 듣다, 정말로 그만뒀습니다. 왜 자퇴했을까요?
She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me! It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. to be adopted at birth by a lawyer and his wife.
그 것은 제가 태어나기 전까지 거슬러 올라갑니다. 제 생모는 대학원생인 젊은 미혼모였습니다. 그래서 저를 입양보내기로 결심했던 거지요. 그녀는 제 미래를 생각해, 대학 정도는 졸업한 교양있는 사람이 양부모가 되기를 원했습니다. 그래서 저는 태어나자마자 변호사 가정에 입양되기로 되어 있었습니다.
Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?"
그들은 여자 아이를 원했던 걸로 알고 있습니다. 그들 대신 대기자 명단에 있던 양부모님들은 한 밤 중에 걸려온 전화를 받고 : "어떡하죠? 예정에 없던 사내아이가 태어났는데, 그래도 입양하실 건가요?"
They said: "Of course."
"물론이죠"
My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers.
그런데 알고보니 양어머니는 대졸자도 아니었고, 양아버지는 고등학교도 졸업못한 사람이어서 친어머니는 입양동의서 쓰기를 거부했습니다.
She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college. And 17 years later I did go to college.
친어머니는 양부모님들이 저를 꼭 대학까지 보내주겠다고 약속한 후 몇개월이 지나서야 화가 풀렸습니다. 17년후, 저는 대학에 입학했습니다.
But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition.
그러나 저는 멍청하게도 바로 이 곳, 스탠포드의 학비와 맞먹는 값비싼 학교를 선택했습니다^^ 평범한 노동자였던 부모님이 힘들게 모아뒀던 돈이 모두 제 학비로 들어갔습니다.
After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out.
결국 6개월 후, 저는 대학 공부가 그만한 가치가 없다는 생각을 했습니다. 내가 진정으로 인생에서 원하는 게 무엇인지, 그리고 대학교육이 그 것에 얼마나 어떻게 도움이 될지 판단할 수 없었습니다.
And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK.
게다가 양부모님들이 평생토록 모은 재산이 전부 제 학비로 들어가고 있었습니다. 그래서 모든 것이 다 잘 될거라 믿고 자퇴를 결심했습니다.
It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.
당시에는 두려웠지만, 뒤돌아 보았을때 제 인생 최고의 결정 중 하나였던 것 같습니다. 자퇴한 순간, 흥미없던 필수과목들을 듣는 것은 그만두고 관심있는 강의만 들을 수 있었습니다.
It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms, I returned coke bottles for the 5￠ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple.
그렇다고 꼭 낭만적인 것만도 아니었습니다. 전 기숙사에 머물 수 없었기 때문에 친구 집 마룻바닥에 자기도 했고 한 병당 5센트씩하는 코카콜라 빈병을 팔아서 먹을 것을 사기도 했습니다. 또 매주 일요일, 단 한번이라도 제대로 된 음식을 먹기 위해 7마일이나 걸어서 하레 크리슈나 사원의 예배에 참석하기도 했습니다.
I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:
맛있더군요^^ 당시 순전히 호기와 직감만을 믿고 저지른 일들이 후에 정말 값진 경험이 됐습니다. 예를 든다면
Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed.
그 당시 리드 칼리지는 아마 미국 최고의 서체 교육을 제공했던 것 같습니다. 학교 곳곳에 붙어있는 포스터, 서랍에 붙어있는 상표들은 너무 아름다웠구요.
Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this.
어차피 자퇴한 상황이라, 정규 과목을 들을 필요가 없었기 때문에 서체에 대해서 배워보기로 마음먹고 서체 수업을 들었습니다.
I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.
그 때 저는 세리프와 산 세리프체를, 다른 글씨의 조합간의 그 여백의 다양함을, 무엇이 위대한 타이포그래피를 위대하게 만드는 지를 배웠습니다. 그것은 '과학적'인 방식으로는 따라하기 힘든 아름답고, 유서깊고, 예술적으로 미묘한 것이었고, 전 매료되었습니다.
None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me.
이런 것들 중 어느 하나라도 제 인생에 실질적인 도움이 될 것 같지는 않았습니다. 그러나 10년 후 우리가 첫번째 매킨토시를 구상할 때, 그 것들은 고스란히 빛을 발했습니다.
And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer would have them.
우리가 설계한 매킨토시에 그 기능을 모두 집어넣었으니까요. 그것은 아름다운 서체를 가진 최초의 컴퓨터였습니다. 만약 제가 그 서체 수업을 듣지 않았다면 매킨토시의 복수서체 기능이나 자동 자간 맞춤 기능은 없었을 것이고 맥을 따라한 윈도우도 그런 기능이 없었을 것이고, 결국 개인용 컴퓨터에는 이런 기능이 탑재될 수 없었을 겁니다.
If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do.
만약 학교를 자퇴하지 않았다면, 서체 수업을 듣지 못했을 것이고 결국 개인용 컴퓨터가 오늘날처럼 뛰어난 글씨체들을 가질 수도 없었을 겁니다.
Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college.
물론 제가 대학에 있을 때는 그 순간들이 내 인생의 전환점이라는 것을 알아챌 수 없었습니다.
But it was very, very clear looking backwards ten years later.
그러나 10년이 지난 지금에서야 모든 것이 분명하게 보입니다.
Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.
달리 말하자면, 지금 여러분은 미래를 알 수 없습니다 : 다만 현재와 과거의 사건들만을 연관시켜 볼 수 있을 뿐이죠.
So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.
그러므로 여러분들은 현재의 순간들이 미래에 어떤식으로든지 연결된다는 걸 알아야만 합니다.
You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever.
여러분들은 자신의 배짱, 운명, 인생, 카르마(업) 등 무엇이든지 간에 '그 무엇'에 믿음을 가져야만 합니다.
This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
이런 믿음이 저를 실망시킨 적이 없습니다. 그리고 그것이 제 인생에서 남들과는 다른 모든 '차이'들을 만들어냈습니다.
My second story is about love and loss.
두번째는 사랑과 상실입니다.
I was lucky I found what I loved to do early in life.
저는 운 좋게도 인생에서 정말 하고싶은 일을 일찍 발견했습니다.
Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20.
제가 20살 때, 부모님의 차고에서 워즈(스티브 워즈니악)와 함께 애플의 역사가 시작됐습니다.
We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees.
우리는 열심히 일해서, 차고에서 2명으로 시작한 애플은 10년 후에 4000명의 종업원을 거느린 2백억달러짜리 기업이 되었습니다.
We had just released our finest creation - the Macintosh - a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired.
제 나이 29살, 우리는 최고의 작품인 매킨토시를 출시했습니다. 그러나 이듬해 저는 해고당했습니다.
How can you get fired from a company you started?
내가 세운 회사에서 내가 해고 당하다니!
Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me,
당시, 애플이 점점 성장하면서, 저는 저와 함께 회사를 경영할 유능한 경영자를 데려와야겠다고 생각했습니다.
and for the first year or so things went well.
처음 1년정도는 그런대로 잘 돌아갔습니다.
But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out.
그런데 언젠가부터 우리의 비전은 서로 어긋나기 시작했고, 결국 우리 둘의 사이도 어긋나기 시작했습니다.
When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out.
이 때, 우리 회사의 경영진들은 존 스컬리의 편을 들었고, 저는 30살에 쫓겨나야만 했습니다. 그 것도 아주 공공연하게.
What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.
저는 인생의 촛점을 잃어버렸고, 뭐라 말할 수 없는 참담한 심정이었습니다.
I really didn't know what to do for a few months.
전 정말 말 그대로, 몇 개월 동안 아무 것도 할 수가 없었답니다.
I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me.
마치 달리기 계주에서 바톤을 놓친 선수처럼, 선배 벤처기업인들에게 송구스런 마음이 들었고
I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly.
데이비드 패커드(HP의 공동 창업자)와 밥 노이스(인텔 공동 창업자)를 만나 이렇게 실패한 것에 대해 사과하려했습니다.
I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley.
저는 완전히 '공공의 실패작'으로 전락했고, 실리콘 밸리에서 도망치고 싶었습니다.
But something slowly began to dawn on me.
그러나 제 맘 속에는 뭔가가 천천히 다시 일어나기 시작했습니다.
I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit.
전 여전히 제가 했던 일을 사랑했고, 애플에서 겪었던 일들조차도 그런 마음들을 꺾지 못했습니다.
I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.
전 해고당했지만, 여전히 일에 대한 사랑은 식지 않았습니다. 그래서 전 다시 시작하기로 결심했습니다.
I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me.
당시에는 몰랐지만, 애플에서 해고당한 것은 제 인생 최고의 사건임을 깨닫게 됐습니다.
The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything.
그 사건으로 인해 저는 성공이란 중압감에서 벗어나서 초심자의 마음으로 돌아가
It freed me to enter one of the most creative periods of my life.
자유를 만끽하며, 내 인생의 최고의 창의력을 발휘하는 시기로 갈 수 있게 됐습니다.
During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar,and fell in love with an amazing woman who would become my wife.
이후 5년동안 저는 '넥스트', '픽사'를 만들고, 그리고 지금 제 아내가 되어준 그녀와 사랑에 빠져버렸습니다.
Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world.
픽사는 세계 최초의 3D 애니메이션 토이 스토리를 시작으로, 지금은 가장 성공한 애니메이션 제작사가 되었습니다.
In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance.
세기의 사건으로 평가되는 애플의 넥스트 인수와 저의 애플로 복귀 후, 넥스트 시절 개발했던 기술들은 현재 애플의 르네상스의 중추적인 역할을 하고 있습니다.
And Laurene and I have a wonderful family together.
또한 로렌과 저는 행복한 가정을 꾸리고 있습니다.
I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple.
애플에서 해고당하지 않았다면, 이런 기쁜 일들중 어떤 한가지도 겪을 수도 없었을 것입니다
It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it.
정말 독하고 쓰디 쓴 약이었지만, 이게 필요한 환자도 있는가봅니다.
Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith.
때로 인생이 당신의 뒷통수를 때리더라도, 결코 믿음을 잃지 마십시오.
I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did.
전 반드시 인생에서 해야할, 제가 사랑하는 일이 있었기에, 반드시 이겨낸다고 확신했습니다.
You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers.
당신이 사랑하는 것을 찾아보세요. 사랑하는 사람이 내게 먼저 다가오지 않듯, 일도 그런 것이죠.
Your work is going to fill a large part of your life,
'노동'은 인생의 대부분을 차지합니다.
and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work.
그런 거대한 시간 속에서 진정한 기쁨을 누릴 수 있는 방법은 스스로가 위대한 일을 한다고 자부하는 것입니다.
And the only way to do great work is to love what you do.
자신의 일을 위대하다고 자부할 수 있을 때는, 사랑하는 일을 하고있는 그 순간 뿐입니다.
If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it.
지금도 찾지 못했거나, 잘 모르겠다해도 주저앉지 말고 포기하지 마세요. 전심을 다하면 반드시 찾을 수 있습니다.
And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on.
일단 한 번 찾아낸다면, 서로 사랑하는 연인들처럼 시간이 가면 갈수록 더욱 더 깊어질 것입니다.
So keep looking until you find it. Don't settle.
그러니 그 것들을 찾아낼 때까지 포기하지 마세요. 현실에 주저앉지 마세요
My third story is about death.
세번째는 죽음에 관한 것입니다.
When I was 17, I read a quote that went something like:
17살 때, 이런 경구를 읽은 적이 있습니다.
"If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right."
하루 하루를 인생의 마지막 날처럼 산다면, 언젠가는 바른 길에 서 있을 것이다
It made an impression on me, and since then, for the past 33 years! ,
이 글에 감명받은 저는 그 후 50살이 되도록
I have looked in the mirror every morning and asked myself:
매일아침 거울을 보면서 자신에게 묻곤 했습니다.
"If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?"
오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 지금 하려고 하는 일을 할 것인가?
And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.
아니오!라는 답이 계속 나온다면, 다른 것을 해야한다는 걸 깨달았습니다.
Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life.
인생의 중요한 순간마다 '곧 죽을지도 모른다'는 사실을 명심하는 것이 저에게는 가장 중요한 도구가 됩니다.
Because almost everything ?
왜냐구요?
all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure -
외부의 기대, 각종 자부심과 자만심. 수치스러움와 실패에 대한 두려움들은
these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important.
'죽음' 을 직면해서는 모두 떨어져나가고, 오직 진실로 중요한 것들 만이 남기 때문입니다.
Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose.
죽음을 생각하는 것은 무엇을 잃을지도 모른다는 두려움에서 벗어나는 최고의 길입니다.
You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
여러분들이 지금 모두 잃어버린 상태라면, 더이상 잃을 것도 없기에 본능에 충실할 수 밖에 없습니다.
About a year ago I was diagnosed with cancer.
저는 1년 전쯤 암진단을 받았습니다.
I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas.
아침 7시 반에 검사를 받았는데, 이미 췌장에 종양이 있었습니다.
I didn't even know what a pancreas was.
그전까지는 췌장이란 게 뭔지도 몰랐는데요.
The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months.
의사들은 길어야 3개월에서 6개월이라고 말했습니다.
My doctor advised me to go home and get my affairs in order, 2Awhich is doctor's code for prepare to die.
주치의는 집으로 돌아가 신변정리를 하라고 했습니다. 죽음을 준비하라는 뜻이었죠.
It means to try to tell your kids everything you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months.
그 것은 내 아이들에게 10년동안 해줄수 있는 것을 단 몇달안에 다 해치워야된단 말이었고
It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family.
임종 시에 사람들이 받을 충격이 덜하도록 매사를 정리하란 말이었고
It means to say your goodbyes.
작별인사를 준비하라는 말이었습니다.
I lived with that diagnosis all day.
전 불치병 판정을 받았습니다.
Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat,
through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor.
그 날 저녁 위장을 지나 장까지 내시경을 넣어서 암세포를 채취해 조직검사를 받았습니다.
I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope
저는 마취상태였는데, 후에 아내가 말해주길, 현미경으로 세포를 분석한 결과
the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery.
치료가 가능한 아주 희귀한 췌장암으로써, 의사들까지도 기뻐서 눈물을 글썽였다고 합니다.
I had the surgery and I'm fine now.
저는 수술을 받았고, 지금은 괜찮습니다.
This was the closest I've been to facing death, and I hope its the closest I get for a few more decades.
그 때만큼 제가 죽음에 가까이 가 본 적은 없는 것 같습니다. 또한 앞으로도 수십년간은 그렇게 가까이 가고 싶지 않습니다^^
Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:
이런 경험을 해보니, '죽음'이 때론 유용하단 것을 머리로만 알고 있을 때보다 더 정확하게 말할 수 있습니다.
No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there.
아무도 죽길 원하지 않습니다. 천국에 가고싶다는 사람들조차도 그곳에 가기위해 죽고 싶어하지는 않죠.
And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it.
그리고 여전히 죽음은 우리모두의 숙명입니다. 아무도 피할 수 없죠.
And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life.
그리고 그래야만 합니다. 왜냐하면 삶이 만든 최고의 발명이 '죽음'이니까요.
It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new.
죽음은 '인생들'을 변화시킵니다. 죽음은 새로운 것이 헌 것을 대체할 수 있도록 만들어줍니다.
Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away.
지금의 여러분들은 그 중에 '새로움'이란 자리에 서 있습니다. 그러나 언젠가 머지 않은때에 여러분들도 새로운 세대들에게 그 자리를 물려줘야할 것입니다.
Sorry to be so dramatic, but it is quite true.
너무 극적으로 들렸다면 죄송하지만, 사실이 그렇습니다.
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.
여러분들의 삶은 제한되어 있습니다. 그러니 낭비하지 마십쇼.
Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking.
정설-다른 사람들의 생각-에 얽매이지 마십쇼
Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice.
타인의 소리들이 여러분들 내면의 진정한 목소리를 방해하지 못하게 하세요
And most important, have the courage to follow your heart and intuition.
그리고 가장 중요한 것은 마음과 영감을 따르는 용기를 가지는 것입니다.
They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
이미 마음과 영감은 당신이 진짜로 무엇을 원하는지 알고 있습니다. 나머지 것들은 부차적인 것이죠.
When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation.
제가 어릴 때, 제 나이 또래라면 다 알만한 '지구 백과'란 책이 있었습니다.
It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch.
여기서 그리 멀지 않은 먼로 파크에 사는 스튜어트 브랜드란 사람이 쓴 책인데, 자신의 모든 걸 불어넣은 책이었지요.
This was in the late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras.
PC나 전자출판이 존재하기 전인 1960년대 후반이었기 때문에, 타자기, 가위, 폴라노이드로 그 책을 만들었습니다.
It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along:
35년 전의 책으로 된 구글이라고나 할까요.
it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.
그 책은 위대한 의지와 아주 간단한 도구만으로 만들어진 역작이었습니다.
Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue.
스튜어트와 친구들은 몇 번의 개정판을 내놓았고, 수명이 다할 때쯤엔 최종판을 내놓았습니다.
It was the mid-1970s, and I was your age.
그 때가 70년대 중반, 제가 여러분 나이 때였죠.
On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road,
최종판의 뒤쪽 표지에는 이른 아침 시골길 사진이 있었는데,
the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous.
아마 모험을 좋아하는 사람이라면 히치하이킹을 하고싶다는 생각이 들정도였지요.
Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish."
그 사진 밑에는 이런 말이 있었습니다 : 배고픔과 함께, 미련함과 함께
It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish.
배고픔과 함께, 미련함과 함께. 그것이 그들의 마지막 작별인사였습니다.
And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.
저는 이제 새로운 시작을 앞둔 여러분들이 여러분의 분야에서 이런 방법으로 가길 원합니다.
Stay Hungry. Stay Foolish.
배고픔과 함께. 미련함과 함께
Thank you all very much.
감사합니다.
(This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.)
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출처는 인터넷 어디인지 기억이 안난다.
하지만,
지독히도 이기적이고,
사람들의 지탄을 받고 살았던 그의 삶이지만..
역시. 희망은 포기하지 않는 자의 것이다.
이것이 바로 비지니스가 이루어지는 방법이다.!
--
비즈니스의 세계란...
역시 심오하다 ㅡㅡ;
(원문)
Jack, a smart businessman, talks to his son.
Jack: I want you to marry a girl of my choice
Son : "I will choose my own bride!"
Jack: "But the girl is Bill Gates's daughter."
Son : "Well, in that case..."
Next Jack approaches Bill Gates.
Jack: "I have a husband for your daughter."
Bill Gates: "But my daughter is too young to marry!"
Jack: "But this young man is a vice-president of the World Bank."
Bill Gates: "Ah, in that case..."
Finally Jack goes to see the president of the World Bank.
Jack: "I have a young man to be recommended as a vice-president."
President: "But I already have more vice- presidents than I need!"
Jack:
"But this young man is Bill Gates's son-in-law."
President: "Ah, in that case..."
내 할아버지와 할머니는 결혼한 지 50년이 넘었는데,
처음 만났을때부터 두 분만의 특별한 놀이를 즐기셨다.
그 놀이는 두 분 가운데 한 분이 쪽지에 SHMILY라는 단어를 적어
어디엔가 숨겨두면 다른 한 분이 그 쪽지를 찾는 것이었다.
두분 가운데 한분이 그걸 찾으면,
이번에는 찾은 분이 다시 쪽지를 숨기는 식으로 놀이는 계속되었다.
두 분은 다음 식사 준비를 하는 사람을 위해 설탕통과 밀가루통 속에 SHMILY쪽지를 밀어넣기도 하고,
할머니가 늘 우리에게 손수 만든 푸딩을 먹여주시던 테라스가 내다보이는 창문에 뿌옇게 이슬이 맺히면 거기에 손가락으로 SHMILY를 써놓기도 했다.
두 분은 뜨거운 물로 샤워를 하고 난 뒤 김 서린 거울에 SHMILY를 남기기도 했다.
언젠가 할머니는 두루마리 휴지 마지막 장에 SHMILY를 남기기 위해 휴지 하나를 완전히 풀어버린 적도 있다.
SHMILY는 끝없이 어디에선가 튀어나왔다.
작은 쪽지에 급하게 휘갈겨 쓴 SHMILY는 자동차 계기판과 좌석에서 발견되기도 하고, 운전대에 테이프로 붙여지기도 하고, 신발 안에 혹은 배게 밑에 남겨지기도 했다.
SHMILY는 벽난로의 장식 선반에 쌓인 먼지 위에 씌여질때도 있고, 벽난로안의 재 속에 그려질때도 있었다.
SHMILY라는 알 수 없는 단어는 가구와 다를 바 없는 할아버지 할머니 집의 일부였다.
내가 이 놀이의 진가를 완전히 인정하게 되기까지는 오랜 시간이 걸렸다.
나는 진정한 사랑- 순수하고 영원한 사랑- 이라는 것에 회의를 품고 있었다.
그렇지만 할아버지와 할머니의 관계에 대해서만은 의심을 품은 적이 없다.
두 분은 사랑을 완전히 이해하고 있었다.
두 분의 놀이는 단순한 심심풀이용 장난이 아니었다.
그것은 삶의 한 방식이었다.
두 분의 관계는 헌신과 열렬한 애정- 모든 사람이 이것을 경험할 수 있을만큼 운이 좋은 건 아니다-에 바탕을 두고 있었다.
할아버지와 할머니는 기회가 있을때마다 손을 잡았다.
두 분은 좁은 부엌에서 마주치면 재빨리 도둑키스를 했다.
두 분은 서로 첫 마디만 들어도 뒤에 무슨말이 나올지 훤히 알았다.
할머니는 할아버지가 젊을때도 멋있었지만 나이가 들수록 점점 더 멋있어진다고 내게 소곤거리곤 했다.
할머니는 당신이정말로 사람 하나는 잘 골랐다고 주장하셨다.
식사를 하기 전에 두분은 늘 고개를 숙이고 감사 기도를 올렸다.
서로를 만나 좋은 가정을 이루고 행복하게 살게 해주신 신의은총이 그저 놀랍기만 한 모양이었다.
그러나 할아버지 할머니의 삶에도 먹구름이 드리웠다.
할머니가 유방암에 걸린 것이다.
암이 처음 나타난 것은 그보다 10년 앞서였다.
그때도 할아버지는 그림자처럼 할머니 곁을 떠나지 않으셨다.
할아버지는 할머니가 너무 아파 밖에 나갈 수 없을때면 햇빛에 둘러싸인 것처럼 느낄 수 있게 방을 노란색으로 칠하고,
그 방에서 할머니를 편히 쉬게 해주셨다.
이제 암이 다시 할머니의 몸을 공격하고 있었다.
할머니는 지팡이와 할아버지의 든든한 팔에 의지해 매일 아침 교회에 가셨다.
그러나 할머니는 점점 쇠약해져 결국은 집밖으로 걸음을 할 수 없는 지경이 되셨다.
한동안 할아버지는 혼자 교회에 가서 하느님께 아내를 지켜달라고 기도하시곤 했다.
그러던 어느날 급기야 우리 모두가 우려하던 일이 벌어지고 말았다.
할머니가 돌아가신 것이다.
이제 SHMILY는 할머니의 장례식 꽃다발을 묶은 핑크빛 리본에 노란 글씨로 씌여 있다.
조문객들이 모두 돌아가고 가까운 일가 친척들만 마지막으로 할머니 곁에 모였을때,
할아버지는 할머니의 관 앞으로 다가서더니 불안하게 숨을 몰아쉬고 나서 할머니에게 노래를 불러주기 시작했다.
할아버지의 눈물과비탄사이로 노래가 흘러나왔다.
할아버지가 목멘 소리로 나지막이 부르는 노래는 자장가였다.
나는 그 순간을 결코 잊지 못할 것이다.
두 분의 사랑이 얼마나 깊었는지 그 사랑의 깊이를 잴 수는 없었지만,
비할 데 없는 사랑의 아름다움을 내 눈으로 직접 보았기 때문이다.
♥S-H-M-I-L-Y: See How Much I love you. (내가 당신을 얼마나 사랑하는지 보세요)
<바보들은 왜 사랑에 빠질까(why do fools fall in love?)> by 재니스R.리바인 & 하워드J.마크먼>
그녀를 당신에게 집중하게 하기 위해서, 당신이 브레드 피트나 벤츠를 몰고 다니는 것처럼 보일 필요는 없다. 그와 같은 방법들은 정말 가치 있는 이성에게는 효과가 없다. 이 방법은 당신이 이야기해보지도 못한 특별한 여성에게 자연스럽게 호감을 표현하는 방법이다.
스텝
1. 그녀만의 특별한 무언가를 찾아내라. 그녀가 어떤 특별한 것을 가지고 있지는 않은가? 사람들이 별로 주목하지는 않지만 당신이 매력적이라고 생각하는 그녀의 작은 버릇이나 특징 말이다.
2. 전화번호나, 데이트약속에 대한 아무런 기대 없이, 그녀에게 내가 그녀를 특별하게 생각한다는 것을 알도록 한다. 예를 들어보자.
• 안녕. 난 네가 이 말을 이상하게 생각하지 않았으면 좋겠어, 하지만, 넌 정말, 내가 본 것 중에서 최고로 예쁜 주근깨를 가지고 있구나.!
• 안녕. 미안한데, 너처럼 예쁜 눈을 가진 아이는 정말 처음 보는 것 같아.
• 이건 실례지만, 너한테 말하지 않고는 견딜 수 없어서, 넌 정말 아름다운 웃음을 가지고 있구나.
아마, 그녀는 웃으며 고맙다고 말하고, 눈을 피할 것이다. 아마 약간 수줍어할지도 모른다. 기억할 것은, 이 일이 끝까지 잘 안되더라도, 너는 진심으로 그녀를 칭찬하면서 오늘을 그녀의 날로 만들어야 한다.
3. 그녀에게 당신의 호감을 나타낸 다음, 떠나가라. 그리고 떠나기 바로 전 당신의 전화번호 또는 다음 만날 장소와 시간을 이야기하라. 그녀가 너의 제안을 거절하더라도, 다시 그녀를 귀찮게 하지 않을 것이라는 것을 그녀가 알게 해라. 그녀에게 당신을 받아들이거나 거절할 기회를 주지 마라. 이야기하고 바로 도망가라. 그녀가 그녀 스스로 생각할 시간을 주어라. 그리고 “음, 나는 그가 어떤 사람인지 궁금한걸” 하고 궁금해하게 해라. 여기까지 확신있게 잘 했다면, 그녀는 당신에 대해서 알고 싶어하는 호기심에 압박당하고 있을 것이다. 그리고, 또한 그녀는 그녀가 그런 감정에 쫓기거나 압박당하는 것을 원치 않고 있을 것이다. 또한, 그녀가 너를 다시 볼 수 없을지도 모른다는 사실은, 네가 어쩌면 그녀가 찾던 이상형일지도 모른다는 약간의 가능성을 부채질 할 것이다.
4. 절대 뒤돌아보지 마라. 만약, 그녀가 전화하지 않거나 나타나지 않으면, 그녀를 냅둬라. 그녀는 너에게 흥미가 없는 것이다. 이 일을 개인적인 감정으로 받아들이지 말아라. 그러나, 만약 그녀가 당신을 만나거나 전화해 준다면, 당신은 그녀를 당신에게 집중하게 만드는데 성공한 것이다! 나머지는 네 궁합과 팔자다. 행운을 빈다 --!
팁
• 어떻게 말할 수 있는지 예를 들면, “저기. 전 지금 가봐야 합니다. 하지만, 당신은 정말 대단하군요. 당신을 좀 더 알고 싶어요. 여기 제 번호입니다. 전화주세요. 커피 한잔 하면서 당신과 이야기하고 싶네요. 하지만, 당신이 흥미가 없어도 괜찮습니다. 나는 단지 이번 기회가 그냥 지나가는 것을 원치 않았을 뿐이에요.”
• 자극을 위해서, ‘office space’ 영화를 보고, 웨이트리스로 나오는 제니퍼 에니스톤에게 주인공이 가서, 그가 옆 식당에서 그녀를 기다리고 있다고 말하는 장면을 공부해라.
• 핵심은, 그녀가 특별하게 느끼게 만드는것과 당신의 호감을 표현하는데 있다. 그러나 감탄과 집적거림, 괴롭힘 사이에는 일정한 선이 있다. 만약, 네가 그 선을 넘어가면 상황이 불편해질 것이다. 그러면, 이 찬스는 끝장난거다.
• 만약 네 의도가 진실하지 않다면, 네 말은 정직하지 않을 것이다. 만약 그렇다면, 이번이 너의 첫번째 시도일지라도, 결과는 별로 좋지 않을 것이다.
• 네가 25년 전에 결혼한 사람일지라도, 과정 1과 2는 아마도 대부분의 여성에게 통할 것이다.
• 기억해라, 모든 여자는 다르다. 여자가 당신에게 빠지게 하는 단 한가지 방법은 없다. 오늘 배운 것의 대안으로 대안으로, 그녀가 나비를 삼키게 하는 법도 있다. (wikiHows를 뒤져봐라.)
• 여자들은 남자가 자신을 속이는 것을 참지 못한다. 만약 어떤 남자가 “너 정말 아름다운 헤어스타일을 가지고 있구나~”라고 말한 그날 그녀가 끔찍한 머리를 하고 있다면, 그 남자의 칭찬은 거짓말에 바보 같은 표현일 것이다. 너는 그녀에게 자신이 특별하다는 느낌을 주는 것이 필요하지, 거짓말로 추켜세우는게 필요한 것은 아니다.
주의
• 그녀가 아무리 예뻐도, 절대 그녀를 빤히 쳐다보고 있지 마라. 이건 이상하고, 무례한 짓이다. 가벼운 시선을 유지해라. 살짝 웃어라, 만약 그녀와 눈이 마주친다면 살짝 윙크할 수도 있다.
