어린 시절, 나는 나무 밑에 있는 크리스마스에 선물에 대한 기대에 가득 차서 크리스마스 이브에 쉽게 잠들 수 없었다. 나는 계속 깨어났고 부모님께, “아직도 시간이 안된 건가요?” 라고 물어보곤 했다.
첫 크리스마스는 완벽하게 하나님이 원한 시간에, 하나님에 의해 이루어진 시간이었다. 갈라디아서 4장 4절은 말한다 “때가 차매(right time) 하나님이 그의 아들을 보내사...”
올해의 크리스마스는 당신에게 어떤 시간인가? 당신은 첫 크리스마스에 천사가 목자들에게 말했던 4가지 문장을 통해 그 답을 찾을 수 있을 것이다. (누가복음 2:10-14)
1. 크리스마스는 당신의 두려움을 해방할 시간이다! 천사의 첫마디는 “무서워 말라” 였다. 하나님을 아는 것과 당신의 삶을 그분의 목적으로 채우는 것의 가장 큰 장해물은 두려움이다. 두려움은 스스로 갇히는 감옥과 같다. 두려움은 하나님이 당신을 향해 계획하신 삶으로부터 당신을 멀어지게 한다. – 그러므로 매일매일 당신이 무엇을 두려워하던 – 크리스마스는 그것을 내려놓을 시간이다. 성경은 365일 동안 “두려워 말라” 고 말한다 - 지금은 걱정할 시간이 아니라 예배할 시간이다. 긴장을 멈추고, 하나님을 신뢰하기 시작해라.
2. 크리스마스는 당신의 믿음을 새롭게 할 시간이다! 다음으로 천사는 말했다. “내가 온 백성에게 미칠 큰 기쁨의 좋은 소식을 너희에게 전하노라” 예수님에 대한 기쁜 소식은 점점 당신을 좋은 방향으로 인도한다. 그러나, 세상의 나쁜 소식들은 당신을 점점 나쁜 방향으로 인도한다. 그 기쁜 소식은 하나님께서 당신을 사랑하신다는 것이다. 하나님께서는 당신을 그분의 목적에 맞게 만드셨다. 당신은 예수그리스도를 믿는 믿음을 통해 하나님을 개인적으로 알아갈 수 있다. 그리고, 하나님은 당신이 그분과 함께 영원한 시간을 보내기를 원하신다. 하나님은 당신의 시야보다 더 큰 안목으로 당신의 삶을 위한 계획을 가지고 계신다! 크리스마스는 당신이 하나님께로 돌아갈 시간이다.
3. 크리스마스는 용서 받는 시간이다! 다음으로 천사는 말했다. “오늘날 다윗의 동네에 너희를 위하여 구주가 나셨으니 곧 그리스도 주시니라” 만약 우리의 가장 큰 필요가 교육이라면, 하나님은 선생님을 보내주실 것이다. 만약 우리의 가장 큰 필요가 건강이라면, 하나님은 의사를 보내줄 것이다. 만약 우리의 가장 큰 필요가 재무적인 것이라면 하나님은 경제전문가를 보내줄 것이다. 그러나, 우리의 가장 큰 필요는 용서받는 것이다. 그렇기 때문에 하나님께서는 우리에게 구원자를 보내주셨다. 당신이 무엇을 잘못했는지는 중요한 것이 아니다. 예수님께서 그 모든 것을 십자가에서 지불하셨다. 그분의 용서하심을 받아들여라.
4. 크리스마스는 무너진 관계를 다시 세우는 시간이다! 마지막으로 천사는 말했다. “땅에서는 기뻐하심을 입은 사람들 중에 평화로다 하니라” 당신이 하나님의 용서하심을 받아들였다면, 하나님은 당신이 다른 사람들 또한 용서하기를 바라신다. 크리스마스에 당신이 용서를 베풀어야 할 사람이 있는가? 바로 지금이 평화를 위한 때이다!
이번 크리스마스에는 기쁜 소식을 전하라!
당신이 다른 사람에게 줄 수 있는 최고의 선물은 예수그리스도를 전하는 것과 그들의 삶을 향한 하나님의 계획을 소개하는 것이다. 많은 사람들은 단지 그들의 삶을 지속해갈 뿐, 무엇을 위해 살아가지는 않는다.
크리스마스에는, 예수님에 대한 음악이 모든 곳에서 울려 퍼진다. 크리스마스는 당신의 친구, 동업자, 이웃, 그리고 가족들이 영적인 진리에 대해서 평소보다 더 열려있는 시간이다. 올해가 끝나고 새해가 시작될 때, 사람들은 그들의 삶의 의미와 목적을 찾게 된다.
나는 당신이 크리스마스에 복음을 나눌 수 있는 좋은 기회를 놓치는 것을 원치 않는다. 그래서, 우리는 크리스마스에 “목적이 이끄는 삶” 책을 7달러에 팔기로 결정했다. Kay와 나는 크리스마스 선물로 몇 백부의 “목적이 이끄는 삶”을 선물할 예정이다. 나는 당신도 그렇게 하기를 원한다. 나는 이러한 일이 가능하도록 만든 많은 사람들에게 깊은 감사를 느낀다.
또한, 당신이 산 책의 수입금은 우리가 섬기고 있는 군부대에 “목적이 이끄는 삶”을 무료로 배포하기 위하여 사용된다. 당신은 당신의 친구나 이웃뿐 아니라, 시즌 동안 집을 멀리 떠나서 외로운 군생활을 보내고 있는 군인들도 격려해줘야 한다. 이러한 이유로, 우리는 군부대에 “목적이 이끄는 삶”의 387,000부를 무료배포 하였다.
복음은 당신의 삶을 넘어서 영원토록 누리게 될 하나님의 선물이다.
메리크리스마스~!
Rick Warren
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크리스마스에 대한 릭 워렌 목사님의 나눔 카드를 번역한 것.
이분은 정말, 단순하고 강한 메시지의 대가시다.
옷가지와 장난감들은 해외에서 만들어진다. 그런데, 해외인력이 훨씬 저렴한데도, 소프트웨어는 그렇게 만들지 않는가?
많은 미국 IT회사는 소프트웨어 개발을 인도에 맡기고 있다. 작년 HP는 인도에서 10,000명 이상의 직원을 고용한 사상 최대의 고용주가 되었다.
아웃소싱에 열광하고 있는 회사는 90% 이상 인터넷 관련 회사이다. 벤처투자자에 대한 최근의 글을 함께 집필했던 Ravi Chiruvolo에 의하면 그들의 생각은 다음과 같다, “벤처 투자자들은 인도인들처럼 우수하고 저렴한 엔지니어들을 통해, 낮은 가격에 효율적인 소프트웨어 개발을 할 수 있기 때문에 아웃소싱을 결정한다. 그들은 ‘나이키가 신발을 해외에서 만드는 것처럼 우리도 그렇게 만드는 것이다.’ 라고 말한다.“ 같은 논리로 오라클은 인도의 6,000명의 엔지니어를 두 배 이상 늘릴 예정이라고 선언했다.
물론, 이러한 아웃소싱들은 미국 밖으로 일자리가 빠져나가는 원인이 된다. 이 글은 미국 내의 일자리가 빠져나가는 것에 대한 이야기를 하는 것이 아니다. 우리는 국제경제사회에 살고 있으며, 실제로 인도 사람들은 미국이나 다른 나라 사람들만큼 충분한 능력을 가지고 있다. 사실, 회사들은 외국에서 사람을 고용한다는 이유만으로 종종 비난 받는다.
회사가 일의 효율성(operational effectiveness)과 전략(strategy)을 혼동할 때 아웃소싱의 문제가 발생한다. 효율성은 일을 더 빠르고 저렴하게 하는 것에 대한 것이며, 전략은 IT회사가 새로운 프로그램을 만들어낼 때처럼 장기적인 경쟁에서의 이익을 창출하기 위한 경쟁력을 만드는 것이다.
아웃소싱 프로그래밍은 개발 소프트웨어가 회사 제품의 핵심이 아니라면 무척 효율적이다. 예를 들면, 웹 사이트 디자인, 백-오피스 소프트웨어(지불모듈, 재고 관리)와 같은 외부 프로그램을 개발할 때, 아웃소싱은 효율성을 증가시켜 준다.
그러나, 핵심기술이 되는 프로그램은 조립하듯 만들어질 수 없다. 핵심기술이 되는 프로그램은 숙련된 기술과 디자인을 요구한다. 해외의 프로그래머가 아무리 많더라도 그들은 근본적인 이익을 창출하지 못한다. IT 회사가 소프트웨어 개발을 아웃소싱 할 때, 회사는 그들의 핵심기술과 경쟁력을 잃어버리게 된다.
왜 몇몇 소프트웨어 회사는 초콜릿과 박스를 혼돈하는가?
최근 나는 전문매장에서 친구를 위한 초콜릿 선물을 샀는데, 이 초콜릿은 무척 인상적이었다. Jean-Marc Gorce는 미국의 최고 10위 안에 드는 조그마한 수공 초콜릿 가게의 주인이다.
최근 Jean-Marc씨는 금색과 파란색의 상자에 초콜릿을 담아 파는 것을 시작했다. 나는 그에게 이 상자가 마음에 든다고 이야기했다. 그는 이 상자는 그의 부인이 디자인했으며, 필리핀에 있는 회사에서 그들이 원하는 만큼의 양을 저렴한 가격으로 주문하고 있다고 했다.
Jean-Marc씨의 금색과 파란색 상자는 아웃소싱의 좋은 예이다.
Jean-Marc는 초콜릿을 파는 것이지 박스를 파는 것이 아니
다. 디자인과 초콜릿은 그의 핵심 기술이다. 진마크씨는 그의 일의 효율성을 위해 최고의 초콜렛 제작자라는 평판을 희생하지 않고 상자를 아웃소싱 하였다.
아웃소싱한 초콜릿 상자들이 제작자인 Jean-Marc씨의 일에 효율성을 주는 동안, 그는 초콜릿 제작에 대한 아웃소싱을 절대로 고려하지 않을 것이다. 왜냐하면, 그의 핵심 기술을 잃어버릴 수 있기 때문이다. 그러나, 몇몇 미국 IT 회사들은 원가절감의 목적아래서 그들의 핵심기술과 전략적 경쟁력을 잃어버렸다.
디자인과 생산은 다르다
소프트웨어 회사가 정형적인 제품으로서의 소프트웨어 생산을 시도한 것은 처음이 아니다. 80년대의 일본 회사들은 프로그램 생산 공장을 만들려다가 실패한 적이 있다. 그들은 많은 프로그래머를 투입하는 것이 핵심 소프트웨어 개발에 전혀 도움이 되지 않는다는 것을 밝혀주었다.
소프트웨어와 달리, 옷과 장난감등을 아웃소싱으로 생산하는 것은 무척 합리적이다. 대부분의 옷과 장난감 생산에 드는 비용은 제품생산이지 디자인이 아니다. 이러한 상품들은 회사 본사에서 디자인되며, 단가를 낮추는 어느 곳에서나 생산될 수 있다.
프로그래밍은 디자인과 비슷하다. 대부분의 소프트웨어 제작 비용은 프로그램 작성에서 비롯된다. 소프트웨어에서 제품생산이란 단지 최종 프로그램을 디스켓에 복사하고, 매뉴얼과 함께 박스에 넣는 것에 불과하다.
전략과 경쟁력에 대한 세계적 전문가인 하버드 비즈니스 스쿨의 Michael Porter은 일의 효율성만을 고려하는 것의 문제점에 대해서 다음과 같이 말하고 있다.
“만약 당신이 당신의 경쟁사와 본질적으로 같은 제품을 만들기를 시도한다면, 당신은 크게 성공하기 힘들 것입니다. 경쟁사는 당신과 동일한 제품을 만들어낼 것이고, 어쩌면 오랫동안 더 잘 만들 것입니다. 특히, 정보와 자금이 엄청나게 빠르게 움직이는 오늘날에는, 경쟁력 없는 일에 경쟁력을 거는 것을 최고로 위험한 일입니다. 그리고, 만약 당신이 성능적인 효율성만 추구하고 있다면, 아마 당신도 이런 일을 하고 있는 것입니다.”
결론적으로, 아웃소싱이라는 유행은 단순히 프로그래머의 실직에 대한 문제가 아니라, 회사의 기술경쟁력을 잃어버린다는 문제를 가진다. 그들의 프로그래밍 기술을 아웃소싱한 IT 회사들은, 결국 그들의 경쟁력을 잃어버릴 것이며, 프로그래머 뿐 아니라 모든 사람이 직업을 잃어버리게 만들것이다.
한 젊은이가 물었어요. "당신이 제 나이였을 때 다른 동료들보다 높이 올라가기 위해 어떤 일을 하셨나요? 어떻게 해서 그 시대의 젊고 야망 넘치고 성공 지향적인 다른 동료들 사이에서 두드러질 수 있었습니까?" 이에 잭은 다음과 같이 대답했어요. "좋은 질문입니다. 모든 사람들이 들어야 할 중요한 지적을 하셨어요. 여러분이 가장 먼저 이해해야 할 것은 '무리(pile)'에서 빠져나오는 것의 중요성입니다. 여러분이 상사의 눈에 드는 유일한 방법은 다음의 간단한 원칙을 이해하는 것입니다. 상사가 여러분에게 질문을 던지고, 기본적인 프로젝트를 할당하거나 어떤 자료를 모아오라고 할 때 상사는 자신이 찾는 대답을 이미 알고 있습니다. 실제로 대부분의 경우는 밖으로 나가서 자신이 본능적으로 옳다고 믿는 것을 여러분이 확인해주기를 바라는 것입니다.
잭은 말을 계속 이어나갔습니다. "대부분의 사람들은 그냥 밖으로 나가서 그 일을 해옵니다. 상사가 옳다고 믿고 있는 것을 확인시켜주는 것이지요. 하지만 여기서부터 차이가 생깁니다. 여러분은 상사의 질문이 시작에 불과하다는 것을 이해해야 합니다. 상사가 여러분에게 질문을 던질 때, 그 질문은 상사가 생각해고 있는 것 이상의 아이디어와 생각을 위한 출발점이 되어야 합니다. 여러분이 높이 오르고 싶으면 자신의 생각과 시간을 그 질문에 답변하는 것에만 쏟지 말고 그 이상으로 나아가야 합니다. 상사가 운행하는 생각의 열차에 부가 가치를 더해주는 것입니다.
실제적으로 생각을 해봅시다. 그것은 자리로 되돌아와 답변을 전달할 뿐만 아니라 상사가 이전에 생각하지 못한 세 가지 이상의 다른 생각과 선택, 의견을 제시하는 것을 의미합니다. 이때의 목적은 질문이 자신에게 던져졌을 때의 기대 수준을 넘어섬으로써 아이디어와 생각에 가치를 더하는 것입니다. 이것은 단지 질문에만 국한된 것이 아니라 상부 경영진이 자신에게 부여한 다른 모든 과제와 책임, 업무에도 해당합니다."
잭은 자신의 요점을 다음과 같이 단호하게 끌고 나갔습니다. "그 질문이 단지 시작에 불과하다는 것을 이해한다면 여러분은 무리 속에서 재빨리 빠져나오게 될 것입니다. 전 직원의 99.9퍼센트가 무리 속에 있는 것은 그들이 생각을 하지 않기 때문입니다. 여러분이 이 원칙을 이해하면 답변이 필요한 중요한 질문을 더욱 많이 받게 될 것입니다. 그리고 떄가 되면 다른 사람에게 질문을 하는 자리에 있게 될 것입니다.!"
